3月30日，湖南农业集团党委副书记、副董事长、总经理杨正华，党委委员、总会计师胡静，党委委员、副总经理李恒毅带领战略发展部、财务管理部、董事会办公室相关负责人一行来到金健米业展开调研并座谈。

座谈会上，公司董事长苏臻，副董事长、总经理张小威向调研组一行详细介绍了公司在加强财务管理、深化产业布局与协同、市场渠道拓展与优化、探索合作新领域新模式等方面的工作举措，以及公司目前存在的主要问题和下阶段主要发展思路等情况。双方还就战略发展、财务分析、成本管控、制度建设等方面展开深入探讨。

胡静对公司近来取得的发展成效予以肯定，对公司当前存在的有关问题进行了剖析。她指出，要坚持目标导向和结果导向靶向发力，全面推进财务信息化管理，切实加强“两金”压降和现金流管理，降低财务成本，强化财务服务效率。同时，集团相关部门要加强条线沟通与指导，助力金健提升财务管理水平。

杨正华强调，一是要充分发挥集团引领作用，全面贯彻落实中共中央办公厅《关于在全党大兴调查研究的工作方案》文件精神，积极深入基层“听问题、找问题、解决问题”，形成常态机制；二是改革要再发力，金健在前阶段压层级减法人以及总部机构调整等一系列改革中取得了一定的成效，但仍需进一步深化改革力度，强化系统思维，形成切实可行的解决方案并推进落实；三是发展要再提速，要以时不我待、只争朝夕的紧迫感，推动各项经营工作再提速、再提标、再提效，切实树起龙头企业大旗；四是市场要再拓展，坚决摒弃“等、靠、要”惰性观念，全员树立“一盘棋”思想，切实做到“走出去”、“动起来”，努力在拓宽市场上下硬功、见真章；五是创新要破常规，要解放思想，勇于打破常规思维，大胆创新突破，在实干中发现查找问题，在创新中推进解决问题；六是管理要再精细，做到心中有“尺度”，眼里有“瑕疵”，用最挑剔的眼光做最严谨的事，向管理要效益，向精细求发展；七是监督要再提效，要全面落实从严治党政治责任，夯实党风廉政建设，推动从严从实履职尽责，切实增强监督意识，把主体责任负起来。

公司财务总监李军、董事会秘书胡靖、总经理助理马先明及总部相关部门负责人参加座谈。