3月1日，公司董事长苏臻，副董事长、总经理张小威，纪委书记、监事会主席李欣，党委委员、副总经理杨亁诚一行赴营销公司新址调研。

苏臻一行查看了新启用的营销公司长沙办公场地，看望慰问了首批入驻员工，仔细了解了生产生活相关情况并展开座谈。

座谈会上，苏臻董事长听取了营销公司集合营销模式改革后各项经营业务开展的情况汇报，并与各业务部门负责人进行深入交流。他强调，要尽快将营销公司打造成公司旗下标杆性的公司，做到员工素质高、企业形象高、利润贡献高、员工满意度高。同时，就营销公司当前经营管理工作提出具体要求：

一是统一思想，坚定不移的落实好营销改革，避免重复投入、重复建设，实现米面油营销的有机协同。二是尽快理顺营销公司内控管理体系，把集合营销模式下新的运作程序和体系规范建立起来。三是按照“精干高效”的原则做好团队优化配置，合理优化薪酬待遇，进一步激发团队工作积极性。四是开拓思路，创新手段，积极寻求营销突破，切实从过去的老营销思想中解放出来，用新方法创造新成绩。五是严格价格体系管理，确保价格体系与高品质产品有效匹配，增强发展信心，提升企业形象。六是严格业务人员团队管理，切实做好经销商的服务与指导，同时，进一步规范好业务人员的营销行为，严禁出现利益输送。七是加强经销商体系管理，严格经销商销售价格和目标达成的考核，建立优胜劣汰的管理机制。八是做好产业协同，内部要与兄弟公司之间做好协同，外部要与新业态新趋势协同，用市场商机指导公司产品开发和生产组织。九是树立全国思维，积极开拓市场，既要维护好存量，也要积极开拓增量，不断提高市场占有率。十是积极主动，不等不靠，进一步提升工作效能，加快推进各项工作开展。十一是严守廉洁底线，构建风清气正的良好氛围，确保干干净净做事，清清白白做人。