1月13日，金健米业召开2023年度工作会议，公司高管、中层正职近40人参加会议。会议通报表彰了2022年度公司先进单位与个人；下达了2023年度各分子公司经营管理目标任务；各分子公司负责人进行了述职述廉并向公司董事长苏臻递交了《2023年经营管理目标责任书》、《2023年安全生产目标管理责任书》。

会上，公司副董事长、总经理张小威作了工作报告。他总结了2022年公司工作取得的成绩与不足，对2023年经营工作进行了具体安排。一是优化企业治理机制；二是推进发展战略落地见效；三是抓好优势产业发展及亏损企业控亏；四是持续深化营销变革；五是努力做好产品创新开发；六是积极推进降本挖潜；七是切实加大政策争取；八是有效防控风险隐患。

公司董事长苏臻就2023年工作提出了十项总体要求。一是坚持党建引领。要以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指引，坚定不移加强党的领导，持续完善以党的领导统领公司高质量发展的长效机制，切实提升支部决策能力，充分发挥党员干部的先锋模范作用，用高质量党建引领高质量发展。二是提高政治站位，自觉融入集团发展的大潮。要切实提高政治站位，自觉肩负起集团打造全省“绿色粮食产业链”、“食用油产业链”链主企业和“国内一流综合性农业企业”主要载体平台的使命任务，按照省国资委要求，积极对标对表集团，充分融入集团改革发展的大潮。三是坚定信心，勇于开拓。要进一步增强发展信心，坚定“资源自信”、“品牌自信”、“产品自信”和“团队自信”，充分发挥自身优势，积极开拓进取，敢于做行业的引领者。四是坚持全面协同发展。要着力打造“财务”、“贸易”、“生产”、“营销”四个中心，做到上下协同、内外协同，确保公司发展“一盘棋”，集聚产业合力、同心同向推进产业高质量发展。五是全力打造全产业链发展。要积极转变发展思路，从做产品转向做产业，大力推进集原料进口、本地收购、加工、物流、销售于一体的“全产业链发展”。六是梳理产品结构，打造核心产品。要大力推进现有产品线的梳理与优化，聚焦资源打造核心单品，进一步提升产品品质，增强市场竞争力，满足消费者需求和人民美好生活需要，切实守护好人民群众的“米袋子”、“油罐子”。七是积极盘活资源。要采取多种方式积极盘活和高效利用相关资产、产能和人力资源，有效降本增效，提升经营效益。八是坚持市场导向和结果导向。要按照市场化运营的要求，持续深化改革创新，压实各产业主体责任，进一步提升产业发展的主观能动性，坚持用结果评价产业发展的好坏和干部能力的高低，并严格考核。九是严防各类风险。要高度重视，采取有效措施，切实防控好质量风险、经营风险、资金风险等各类风险隐患。十是严守廉洁底线。要坚持不懈落实中央八项规定精神，强化作风建设，守住廉洁底线，大力构建清廉国企，为企业高质量发展保驾护航。