为迅速了解掌握公司产业现状，把脉当前制约产业发展的难点和症结，为下阶段改革发展与经营决策提供第一手资料，近日公司董事长苏臻、副董事长、总经理张小威带领部分新任高管及总部办公室、党群人力部、营运管理部相关人员一行前往省内区域各产业开展集中调研活动。

调研过程中，苏臻董事长一行深入相关产业生产车间，仔细询问了现场管理、工艺技术、产品及产品线、销售渠道等情况并召开座谈会，详细听取了各产业负责人关于党建及党风廉政建设、行业内外形势、企业生产经营状况、存在的主要问题、下一步工作目标与举措、对金健米业改革发展的意见与建议等情况汇报。公司副董事长、总经理张小威及调研组相关成员与产业经营班子进行了深入交流，并提出了意见与建议。

苏臻董事长对各产业前期在经营管理、团队建设等方面所做的努力予以充分肯定，指出了当前各产业在发展中存在的问题与不足，并就下阶段工作明确了九个方面的共性要求：

一是坚持党建引领。各产业要深入学习贯彻党的二十大精神，高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，全面落实“两个一以贯之”重要指示精神，进一步加强党建引领，旗帜鲜明讲政治，全面贯彻落实“国家粮食安全战略”和“三高四新”战略定位与使命任务，切实增强“四个自信”，坚决捍卫“两个确立”，做到“两个维护”。要坚决扛起湖南农业发展投资集团依托金健打造“绿色粮食产业链链主单位”的重托，进一步建强产业链、提升价值链、融通供应链，毫不动摇地推进产业高质量发展，积极服务乡村振兴、服务中国式现代化、服务人民群众美好生活。

二是确保经营稳定。当前正值公司新一届领导班子刚刚组建，全力推行各项改革发展举措之际，各产业要正确看待、深入认识并积极配合总部各项决策，切实加强经营班子和员工思想教育，确保当前人员队伍与经营业务的绝对稳定。

三是严守安全红线。要高度重视生产安全、质量安全、廉政安全工作，切实树立底线思维，守住安全红线，坚决压实主体责任，严格落实工作举措，确保安全工作常抓不懈，不出问题，为生产经营有序开展保驾护航。

四是加强产业协同。要进一步增强协同发展意识，积极加强产业间的相互协同、相互支持，做到信息和业务等方面的互通有无、资源共享。

五是聚焦核心产品。要做好产业定位，聚焦主业主责，积极对标消费需求和市场形势变化，切实加大产品创新力度，提升市场竞争能力。要积极推进产品线的优化整合，聚焦核心产品发展，通过核心单品的打造，着力提升产业经营效益，推进产业提质发展。

六是强化精细管理。要严格按照省委、省国资委党委和集团党委部署要求及上市公司治理准则，进一步优化完善相关工作流程和管理细则，提升精细化管理水平。尤其是要抓好生产现场管理、成本费用管理等，通过强管理，积极降本增效。

七是坚定发展自信。要切实增强对自身产业、团队、产品和金健品牌的信心，积极应对内外各种挑战，迎难而上、主动作为、创新驱动，争当金健改革发展的“排头兵”。

八是全面解放思想。要积极深入行业先进考察学习，不断加强新思想、新理念、新形势、新技术的学习或研究，不断开拓视野、提升眼界，持续推动思想解放和观念变革，以此引领和助推产业大胆突破、创新发展。

九是有效防控风险。要积极关注产业发展内外部面临的各种风险隐患，切实加强研判分析，建立健全工作机制，不断提升防范和化解风险隐患的能力。

此外，苏臻董事长还结合各产业特点，就相关工作进行了针对性地部署与强调。各产业负责人纷纷表示要进一步解放思想、转变观念，严格按照集团党委和公司党委的部署要求，积极推进党建引领和改革发展各项举措的全面推进，尤其是在产业定位明确、核心产品打造、市场培育开发、内部管理提升、经营举措创新等方面下功夫，切实推动产业提质发展。