——公司召开2022年上半年度经营形势分析会

7月21日，公司召开了2022年上半年度经营形势分析会。公司高管、省内公司班子成员、省外公司主要负责人、营销副总（总监）、财务总监、总部各部门正副部长等参加会议。会上，总部相关部门通报了上半年度主要工作完成情况、生产质量安全运营情况、市场运行情况以及内控考核、绩效考核等情况；各分子公司负责人通报了上半年度生产经营情况和下阶段主要工作打算。

公司代董事长、总裁陈伟出席会议并讲话。他指出公司当前面临六个方面的主要问题：一是目标任务进度不理想；二是渠道建设面临挑战；三是盈利能力大幅度降低；四是产品提质创新没有实质突破；五是经营管理风险加剧；六是产业发展的专注力受到影响。

他强调下阶段要从十个方面发力，全力推进各产业突破发展：

保持工作定力，聚焦产业发展。要看到当前良好的内外部形势，切实坚定产业发展信心；要保持工作的韧劲和定力，以积极的心态和良好的精神风貌对待接下来的工作；要讲责任、使命和担当，进一步增强主人翁意识，肩负起金健发展的历史使命；要紧跟时代步伐，与时俱进、创新思维；要严肃纪律作风，规范经营管理，营造风清气正的企业氛围。

紧盯目标任务，全力销售攻坚。要抢抓下半年一切有利时机，采取切实可行的工作举措，全力加大销售攻坚；要突出营销驱动，产业“一把手”要对销售工作亲自过问、亲自研究、亲自调度，多措并举，全力扩大销售规模。

线上线下协同，有效根固渠道。线上线下要相互理解、有效协同。线下渠道方面，要坚定不移地把稳定经销商队伍作为关键；线上渠道方面，要认真谋划数字化营销平台的搭建，除社区电商销售外，要进一步加大直播带货、私域流量、网店建设开发力度，力争有大的突破。

克服当前困难，坚定市场投入。要努力克服当前经营压力，坚定不移的做好市场投入，进一步夯实市场基础，提升市场影响，为后续全面发力打下坚实基础。

加强督导管控，赋能营销团队。要进一步加强对营销人员的考核激励、优胜劣汰和廉政监督，同时，要强化学习培训，提升营销人员应对复杂市场局面的能力。

切实下定决定，推进产品创新。要进一步加大相关科技项目的攻关力度，持续提升行业地位和影响；要强化“以消费者为中心”的产品创新理念，积极对标消费需求，大力推进产品提质创新。

精准采购供应，持续降本增效。要切实加大行情和相关宏观政策的研究分析，进一步加强相互协同、信息共享，有效把控采购节奏，通过把握“采购供应”这一关键点，提升利润空间。

抓好项目建设，积极蓄势扩能。各分管领导和营运管理部要继续加强对相关在建项目的跟踪、督导；各产业公司要切实担负起项目建设的主体责任，确保项目施工安全、进度和质量，为产业持续发展蓄势扩能。

加大政策经营，力争取得突破。要进一步加大相关惠农利农政策的研究分析，主动加强与相关职能部门的沟通对接，确保政策经营取得良好新的突破。

加强党建引领，确保六个安全。要进一步加强公司党的领导，持续推进党建工作与经营工作的有机融合，以党建引领经营发展；要提高政治站位，坚决抓好粮食安全、资金安全、生产安全、质量安全、防疫安全、廉洁安全“六个安全”建设，切实扛稳固牢上市国企的政治责任。