6月13日，湖南粮食集团党委书记、董事长龚小波带领集团总部人力资源部、党群工作部相关负责人赴金健米业调研干部队伍建设工作。金健米业全体高管和省内分子公司班子成员及总部部门正、副部长参加调研。

龚小波一行通过发放调研表格、一对一访谈和召开现场调研会等形式，仔细深入地了解了公司干部队伍特别是经营班子队伍建设情况，对公司干部队伍建设工作取得的成效予以充分肯定，对公司经营班子团结奋进、担当作为，深入贯彻习近平总书记“两个一以贯之”重要论述和“国企改革三年行动”，积极践行和落实“国家粮食安全战略”、“三高四新”战略定位和使命任务，坚定走好“市场化、标准化、规模化、品牌化、生态化、数字化”道路，推进产业高质量发展所做的努力予以充分赞许，并就下阶段公司干部队伍建设工作提出了建议和希望。

龚小波强调：前段时间以来，湖南粮食集团由长沙市管单位调整为省国资委管单位，最后又升格为省管单位，充分说明了省委省政府对粮食安全工作的高度重视，对湖南粮食集团的高度信任。对集团而言既是一次重大发展机遇，也是一次重大的政治考验，集团上下将聚焦“粮食”这一核心竞争力，全力延伸粮食产业链、提升粮食价值链、打造粮食供应链，力争成为绿色生态粮食全产业链链长单位，切实担负起保障国家粮食安全、守护“国之大者”的政治责任和历史使命。金健米业作为湖南粮食集团旗下控股上市公司，要以干部队伍建设工作为抓手，打造最强核心竞争力，真正实现粮食产业质量效益和竞争力、粮食安全和高质量发展的统一，在集团的高质量发展中担当更大重任，发挥更大作用。一是打造讲政治的标杆。要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是习近平总书记关于粮食安全的重要论述和指示精神，旗帜鲜明讲政治，进一步增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决捍卫“两个确立”，做到“两个维护”；二是打造管理科学的标杆。要以积极构建权责清晰、规范有序、决策高效的现代企业治理体系为目标，进一步加强内部管理，完善各项工作流程，创新管理手段与方式，不断提升现代企业管理水平。要加强党风廉政建设和纪检监督，营造干净清爽、风清气正的政治生态；三是打造担当作为的标杆。要切实担负历史使命，把握当前难得的发展机遇，鼓足干劲、保持定力、真抓实干、拉高标杆，积极推进生产经营各项工作开展，全力突破产业规模，将金健打造成为粮油加工行业的璀璨明星；四是打造改革发展的标杆。要积极贯彻落实国企改革三年行动有关部署要求，切实打破传统思维束缚，以超常规的思路、举措和力度改革创新、破旧立新。要增强市场主体意识，以市场为导向积极推进内部体制机制的创新变革，不断提升市场的快速反应和快速应对能力。要做好“科技赋能”文章，不断强化科技创新对产业发展的支撑引领。要不断发展新模式、新业态、新技术、新产品，坚定不移走好“市场化、标准化、规模化、品牌化、生态化、数字化”发展路子；五是打造党建引领的标杆。要进一步加强企业党的领导，提高政治站位，持续夯实党建“把方向、管大局、保落实”的统领地位。要持续加强基层党组织建设和党建活动开展，充分发挥党组织战斗堡垒和党员骨干先锋模范作用，以党建引领经营工作提质。

在调研工作最后，龚小波结合调研情况，强调金健米业要通过进一步加强干部队伍建设，从强化公司发展战略与目标的引领作用，培育公司特色核心竞争力，调优公司经营管理机制，加强人才队伍建设，突出营销模式策略与调整，提高资本经营能力等方面着手，全面促进经营提质提效。

公司代董事长、总裁陈伟主持现场调研会并讲话，他表示此次调研活动有助于金健米业全体干部职工进一步深入认识干部队伍建设工作的重要意义，进一步明确公司干部队伍建设的目标与方向，进一步激发干部队伍在企业发展中的核心关键作用，为建设一支高素质、专业化、有担当的干部队伍，有效应对挑战、抵御风险、实现企业高质量发展提供坚强保障。