乘势而上 奋力冲刺——公司召开2020年三季度经营形势分析暨2021年预算工作会议
来源：经营资讯
2021-05-25 11:04
10月22日，金健米业2020年三季度经营形势分析会在总部二楼报告厅召开。公司领导集团成员、总部部门正副部长、各分子公司班子成员及营销总监、市场总监参加了会议。会议通报了公司前三季度主要经济指标完成情况、生产安全质量市场运行情况、内控和绩效考核情况，听取了各分子公司前三季度生产经营情况和下阶段主要工作举措汇报。
陈伟总裁对前三季度工作进行了总结回顾，对四季度经营工作进行了部署安排：一是奋力冲刺，全面完成目标任务。要认真研究分析数据，采取切实可行的工作举措；借助良好势头进一步加大促销推广力度；加大大单团购、特渠销售力度。二是精心部署，做好明年营销谋划。科学确定营销目标，要有勇挑重担、负重奋进的意识；做好市场布局与分析，不同市场要制定不同的营销战略；认真谋划营销执行策略，要紧贴市场，采取针对性强的执行方案；做好三位一体市场资源配置，提高费效比。三是服务督导，促进经销团队提质。要加强对经销商的管理、培训与指导；全面深入市场一线，强化对经销商的服务与督导。四是前瞻思考，推动渠道多元发展。着眼市场变化，采取相应的销售渠道和销售方式；积极推进餐团渠道开发。五是跟进执行，加强市场监督管控。明确各自责任主体与责任范围，确保制度管控到位；强化考核执行，建立公平公正的评价体系。六是高度重视，抓好原粮收购工作。要高度关注天气对产量的影响，把抓好原粮收购作为公司层面的一项重点和战略性工作。七是积极推进，按期完成计划预算。各单位“一把手”要亲自参与并把关，要树立发展意识，确保计划预算可执行性与前瞻性兼具。八是严抓严管，确保生产经营安全。要加大督导检查力度，切实抓好四季度生产质量安全；加大应收账款催收回笼力度；密切关注授信资金偿还风险。
湖南粮食集团党委书记、董事长，金健米业党委书记、董事长全臻出席会议并作重要讲话。
他认为，前三季度公司经营工作推进比较顺利，整体增长率较快，经营结果比较理想，但公司整体的规模还很小，产业抗风险能力还比较脆弱，希望大家保持清醒的头脑，戒骄戒躁、再接再厉。
对接下来的工作全臻董事长强调了两点要求：一是平衡好规模与利润的关系，抢抓四季度旺季销售，取得良好的经营结果。公司的经营团队和各产业负责人一定要高度重视，要把握前三季度良好的发展态势，积极动员、精心部署，全力冲刺旺季销售，拿出旺季应有的成绩单，力争超额完成全年销售目标，为今年的经营结果划上圆满的句号，为金健接下来的发展打下良好的基础。二是要求各分子公司认真做好产业谋划分析，优化资源配置，从市场布局、渠道拓展、产品定位与开发、结构优化、团队建设等多个方面入手，采取切实可行的工作举措，推进产业持续增长。
最后，他希望全体员工一定要把握公司当前良好的发展态势，在四季度顺势而为、乘风而上，全力冲刺年度目标任务完成，实现企业规模与利润的同步增长。同时，要按照年初制定的目标和激励机制，严格兑现落实，实现企业与个人的共同发展。
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