——公司召开三季度经营形势分析会

10月22日，公司召开了2021年三季度经营形势分析会。公司高管、各分子公司班子成员、市场总监、营销总监及总部部门正副部长等参加会议。会上，总部相关部门通报了前三季度主要工作完成情况、生产质量安全运营情况、市场运行情况以及内控考核、绩效考核等情况；各分子公司负责人通报了前三季度生产经营情况和下阶段主要工作打算。

公司代董事长、总裁陈伟出席会议并讲话。他指出公司当前面临六个方面的主要问题：

一是销售增长乏力，完成年度任务压力增大。二是产品结构下滑，经营利润持续走低。三是渠道变化加剧，应对举措明显不多。四是机制不够灵活，管理工作提升缓慢。五是全局观念不强，工作效率大打折扣。六是检查督导不力，绩效考核流于形式。

他强调下阶段要从七个方面发力，全力推进企业的持续健康快速发展：

一是加强党建引领，适应形势变化。省国资委接管后，我们要提高思想认识，自觉主动适应新的形势变化和新的工作要求。尤其是要发挥好党建引领作用，通过党建工作提升干部队伍特别是年轻骨干的精气神，营造争先创优、干事创业的良好氛围。

二是采取积极行动，全力冲刺目标。各单位要紧紧围绕年度目标任务，全力抓好原料采购、生产调度、物流配送、市场促销、节庆团购等各项工作，全力扩大产品销售，冲刺目标任务。

三是强化主动应对，夯实市场基础。各单位“一把手”要亲自负责、亲自参与。既要强化对经销商的跟踪服务，做好经销商队伍的优化整合，又要强化营销队伍建设，着力提升营销人员整体素质和业务能力。

四是全面降本增效，挖掘内部潜力。各单位要切实抓好原辅材料采购管理，有效降低原料成本；要强化生产经营各个环节的精细化管理，严格过程管控，持续降低生产运行成本；要进一步加强费用管控，严格费用预算管理和审批，有效控制费用开支。

五是勇于担当作为，加快工作推进。我们必须克服外部不确定因素的影响，以对产业高度负责的态度，担当作为、积极行动，引领和带动全体员工不等不靠、有序推进相关工作开展，确保生产经营正常开展。

六是科学合理谋划，做好预算与规划。相关单位和部门要按照编制工作要求，结合产业当前实际和长远发展需求，科学合理谋划安排，确保预算与规划既具有较强的前瞻性，又贴近产业实际，具有可操作性。

七是坚持慎始慎终，确保生产质量安全。要持续抓好产品质量安全，进一步强化对合作生产和生产现场的质量管理，确保产品品质稳定；要高度关注生产安全，坚决杜绝相关安全事故的发生。同时，要切实加大检查督导、隐患整改、处罚通报等力度，绝不允许质量安全问题影响生产经营和上市公司形象。

最后，公司代董事长、总裁陈伟希望大家要以高度的责任感、使命感，拿出强有力的针对性举措，抢抓最后两个多月的黄金销售期，千方百计扩大销售，圆满完成年度各项目标任务，为公司明年乃至今后几年的快速发展打下良好基础。