为完成全年目标任务奋力冲刺

——公司召开2017年三季度经营形势分析会暨2018年预算工作会议

          10月19日，金健米业召开了2017年三季度经营形势分析会。会议通报了全司前三季度生产经营情况、相关考核结果及2018年预算工作方案，听取了各分子公司前三季度工作总结汇报和下阶段主要工作措施。会议总结、分析了目前公司生产经营面临的主要问题，并对下阶段工作进行了部署安排。公司高管、特派员、各分子公司班子成员、总部正副部长等相关人员参加了会议。

          公司总裁陈伟剖析了公司前三季度工作中的亮点与不足，并对四季度工作进行了全面部署：

          落实“五个确保”。确保年度目标任务顺利完成；确保2017年预算工作按时完成；确保质量安全不出任何问题；确保定向增发工作顺利进行；确保重点项目建设加快推进。

          推进“五个强化”。强化技改投入评估与考核；强化科技创新与新品推广；强化政策性项目资金争取；强化全方位成本管理；强化企业文化凝心聚力。

          他要求全司上下要全力以赴、抢抓旺季，扎实推进四季度的各项工作，为2017年交上满意的答卷。

          公司党委书记、副董事长陈根荣作了重要讲话。他指出公司当前存在四大突出矛盾，即：销量与利润的矛盾、新品与市场的矛盾、人才与发展的矛盾、思想与行为的矛盾。

          他明确了下阶段工作的总体要求：

          一是加强盈利空间的拓展，确保年度目标完成；二是加强新的增长点的开发，确保公司持续发展；三是加强生产质量安全管理，确保公司产品的竞争优势；四是加强思想观念的转变，确保公司的快速发展；五是加强政治素养的提升，确保人员的健康成长。

          他指出，四季度是冲刺全年目标任务的关键时期，要在全力推进相关工作的同时，建立健全四个体系，即：新的经销商体系、价格体系、人才体系、保障体系。

          他强调，工作不能“飘在空中，走在天上”，要真正转变思想观念，调整工作方式，脚踏实地、不折不扣地把工作抓好、抓细、抓落实，朝着公司确定的目标努力奋进！