创新创效 蝶变发展——公司召开2021年度工作会议
来源：经营资讯
2021-05-20 22:26
2021年2月4日，金健米业2021年度工作会议在总部二楼报告厅召开。公司高管、总部部门部长、各分子公司负责人、财务总监、各基层党支部书记参加了会议。大会通报了2020年度各经营单位目标任务完成情况、年度绩效考核结果。会议下达了2021年各经营单位经营管理目标任务。各分子公司负责人及总部部门负责人向陈伟总裁递交了《2021年经营管理目标责任书和安全生产目标管理责任书》，各党支部书记向党委书记全臻递交了《党风廉政建设责任书》。大会表彰了黄亚等10名金健“年度人物”、刘宏志等13名金健“优秀员工”；授予黑龙江金健天正粮食有限公司和金健植物油有限公司2020年度“目标管理先进单位”荣誉称号；湖南乐米乐公司及张富殿等7人分别荣获2020年度市场营销专项优秀单位、个人奖。
公司总裁陈伟代表经营班子总结回顾了2020年经营管理工作，明确了2021年工作思路：全面贯彻落实中央、省、市经济工作会议精神，以保障国家粮食安全为己任，以“提规模、增效益、树品牌”为目标，紧扣“创新创效、蝶变发展”主题，聚焦推进“营销创新、渠道拓展、产品提质、管理优化”，确保年度目标任务圆满完成，实现产业高质量发展，员工个人价值充分体现。 他对2021年工作作出了具体部署：一是紧握时代脉搏，前瞻思考营销新变化。二是强化精耕细作，推进传统渠道提质提量。三是抢抓营销风口，全力扩充新零售规模。四是抓好营销执行，构建和谐顺畅新秩序。五是周密部署安排，把好原粮采购供应关。六是坚持市场导向，提升新品开发有效性。七是紧绷思想绳弦，切实控好三大风险。八是打破惯性思维，激发产业发展活力。九是积极跟进谋划，做好政策项目争取。
公司党委书记、董事长全臻作了重要讲话。他指出，2020年，面对新冠肺炎疫情的冲击，面对百年未有之大变局，公司上下抢抓机遇、妥善应对，积极推进保供稳市和生产经营各项工作，取得了良好的表现，无论是生产经营还是党建、安全等工作都取得了可喜的成绩，经受住了重大突发事件带来的考验，这得益于全体员工的共同努力。
全董事长对金健2021年的工作提出新的要求。
一是要推进规模与效益快速增长。经营管理目标责任书只是一个基础目标，是一个必须确保完成的底线，大家要着眼于产业的长远和持续发展，自我加压，在确保完成基础目标的基础上，全力突破和超越目标，只有这样才能进一步壮大产业实力，增强产业抗风险的能力。
二是要确保线上线下统筹协同发展。线下，要积极拓展新的市场、新的渠道，要加强与竞争对手的比较，找准自己的优劣，采取强有力的针对性举措，进一步扩大线下销售规模，以此支撑线上销售；线上，要统一思想认识，敢打敢冲，抓住2021年各大社区电商集中入驻的有利时机，积极拓宽线上销售平台，加快全国市场布局，全力扩充线上销售规模，以此反哺线下销售。只有线上线下统筹协同发展，金健的未来才有希望。
三是要切实抓好采购供应工作。无论是线上还是线下，都要进一步加强采购供应环节的研究与把控，切实提升产品性价比。尤其是对线上销售来说，如何抓好采购供应工作，提升产品性价比显得尤为重要。对老百姓而言，性价比是他们消费选择的重要方面，只有性价比高的产品才能得到消费者的认可，品牌的影响力才会真正得到提升。
四是要树立信心全力冲击百亿目标。公司上下要把握当前良好的发展态势，乘势而上，进一步树立信心，认真谋划好十四五发展目标和工作举措，保持产业快速增长的势头，力争2022年实现金健百亿产业的目标，进一步奠定企业良性发展的基础。
四是要树立信心全力冲击百亿目标。公司上下要把握当前良好的发展态势，乘势而上，进一步树立信心，认真谋划好十四五发展目标和工作举措，保持产业快速增长的势头，力争2022年实现金健百亿产业的目标，进一步奠定企业良性发展的基础。
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