(诸兰贵时刻关注车间用电负荷情况，每天督导电工对无功补偿设备的投入或退出进行及时调整，保持功率因素始终在0.9以上，全年为公司节约电费8万余元。)

　　【编者按】员工的幸福感是制定企业文化相关政策的最终目标，也是检验企业文化的最终标准。提升幸福感，是对员工最好的激励，也是提升绩效和忠诚度的有效手段。企业对社会幸福感的建构更是责无旁贷，能够给员工创造幸福感的企业，才是真正具综合竞争力的企业。即日起，红网企业频道将推出走进企业“寻找幸福员工”系列报道，围绕企业员工什么是幸福、为什么幸福、怎么实现幸福等主题解读企业员工的幸福密码。
　　
　　红网见习记者 童妙 常德报道
　　
　　身影清瘦，步伐稳健，面对记者的采访，一再强调“没什么值得说的”。但一提到技术，立马变得非常健谈，且语速很快，头头是道。他，就是金健植物油有限公司德山油厂动能车间班长诸兰贵。
　　
　　德山油厂的“活地图”
　　
　　在同事眼中，今年55岁的诸兰贵每天都是“鸡血”满满，是绝对的“工作狂”，节假日、公休日加班加点，为厂区内水、电、汽的正常运转跑路是常有的事。
　　
　　诸兰贵还被称为德山油厂的“活地图”：他记得清德山油厂所有下水道、水管、电路的分布情况，锅炉仪器的状态情况；他也记得清厂区内哪些区域、哪些仪器设备需要重点监管和特别防护。
　　
　　“这没什么，2002年德山油厂重新修建的时候我在现场，所以比较熟悉。”面对记者的惊叹，诸兰贵很是淡然。
　　
　　事实上，“活地图”修炼的背后还有一个故事。诸兰贵告诉记者，1976年，他刚刚参加工作，在一个米厂上班，因为技术熟练，操作得心应手。有一天，米厂厂长问他，米是怎么生产出来的，怎么进，怎么出？他却回答不上来。“当时我就懵了，发现自己只会操作，要是出现问题了，肯定找不到原因。”诸兰贵说，他受到启发，要真正掌握一门技术，首先得熟悉整个流程，这样出现问题了才能找到源头。
　　
　　去年5月，诸兰贵在记录用水情况时，发现近两日登录的数字与平时记录的情况有异。他马上对总表进行盘底，将往常汇总数据与近期汇总数据进行对比分析，敏锐地察觉到厂区内水流量不正常。于是，他请来自来水公司的施工员一起进行排查，由于白天噪声大，干扰多，没有查找到原因。但诸兰贵不甘心，他半夜爬起来进入生产区，找来一个听筒听下水道的水流声，一段一段进行排查。凭借头脑中浮现的厂区地下水管布局图和多年的排查经验，诸兰贵准确判断出水流大体位置，终于发现在厂区围墙旁边的下水道旁有一处破损的水管。最后，他及时堵住了漏洞，为公司减少了损失。
　　
　　“每天琢磨一下技术，就像吃饭一样，习惯了。”
　　
　　“大道理都是空的，做好自己应该做的就行了。”诸兰贵是实实在在的实干主义者，每天，他都会提前到厂里，安排好交接班，把需要处理的问题交代清楚。
　　
　　“诸班长做事的风格是未雨绸缪型的。”同事们都说，只要发现哪里出现一点点问题，诸兰贵一定会及时处理。平时的维护工作也做得非常扎实，一空闲，他就会这里看看，那里瞧瞧。
　　
　　对此，诸兰贵有一套自己的说法：“就像开车一样，你发现声音有点不对劲，就要马上检查看是哪里出了问题。如果等到出事了再去检查，就晚了。”
　　
　　诸兰贵的这些习惯让他成为了德山油厂名副其实的“技术达人”。
　　
　　德山油厂的生产季节性很强，满负荷用电只有80%的时间，生产淡旺季用电量区别很大，如果变压器的基本电费全部按满负荷收取，就很不合理。为此，诸兰贵多次主动与电力部门进行沟通，为公司积极争取用电相关优惠政策。他了解到配电功率固定考核是直接影响电价的一个重要指标，就时刻关注车间用电负荷情况，每天督导电工对无功补偿设备的投入或退出进行及时调整，保持功率因素始终在0.9以上，全年为公司节约电费8万余元，并获得电力公司专项奖励2万元。
　　
　　德山油厂锅炉车间采用水膜除尘净化锅炉烟汽，除尘废水进入沉降池进行沉降，分离烟灰尘。以前需要抽干沉降池积水，由人工清理池底烟尘淤泥。该方法在锅炉负荷较大时既费工、费水，成本较大，又影响生产和环保。诸兰贵经过反复琢磨，提出一个大胆可行的想法：安装机械挖泥机，修建废水暂存池，将锅炉排出的废水进行回收利用，作为沉降池分离烟灰尘的补充用水。这样一来，不仅回收利用了废水资源，降低了自来水消耗，还节约了人工开支。此项全年节约人工费和水费5万元左右。
　　
　　类似的故事还有很多很多，当大家讶异于他的钻研精神时，诸兰贵只是淡淡地说：“每天琢磨一下技术，就像吃饭一样，习惯了。”
　　
　　做一份事，负一份责任
　　
　　“工作狂”、“活地图”、“技术达人”……诸兰贵的身上有着太多的标签，所有这些，都离不开“敬业”二字。在德山油厂工作二十几年，凡是诸兰贵认为是他份内的工作，哪怕再苦、再累、再险，他都会积极主动去干好。
　　
　　“也没什么敬业不敬业的，都是份内的事。做一份事，负一份责任嘛。”或许，诸兰贵的敬业就像他每天琢磨技术一样，都是习惯。