7月16日，公司在总部五楼多媒体会议室召开2024年半年度经济工作会。公司董事长苏臻出席会议并讲话，总经理郝建国主持会议并安排部署下半年工作。

会议通报了公司上半年财务指标、生产经营运行和组织绩效考核情况，公司下属各分子公司（中心）相关负责人作工作汇报，会议聚焦年度各项目标及国企改革深化提升行动工作任务，全面总结上半年工作，深入分析当前经济形势，谋划部署下半年工作，动员全体干部员工统一认识、坚定信心、勇担责任、加压奋进，全力冲刺全年目标任务。

苏臻在讲话中指出，上半年公司各板块经营思路比较清晰，粮油主业发展基础进一步夯实。公司全体干部员工要坚定信心、团结奋进，各经营板块要持续发力，坚持问题导向，靶向施策，在下半年做到稳步提升，破局突围。

坚持党建引领。一是坚持党的领导，在全面从严治党上奋发作为，自觉把讲政治贯穿于管企治企全过程。二是持续发挥党员先锋模范作用和基层党支部的战斗堡垒作用，鼓足全体员工攻坚克难、干事创业的精气神。三是抓好党纪学习教育，持续提升干部员工政治“三力”，强化正风肃纪反腐，严守纪法底线。

认清经营形势。一是认清外部形势，认真分析国内国际经济形势，把握形势变化规律，深入了解市场需求，找准公司当前面临的突出问题根源，积极探索应对措施，明确未来发展方向。二是解决内部管理问题，要进一步提高全体员工意识与能力，着力解决机制不活，工作效率不高的问题。三是全面对标集团党委工作要求，重点打造粮油加工产业板块，加快推进上市公司发展质量提升、产业协同、产品份额提升等工作。

坚定发展信心。上半年，公司各个板块的功能在逐步完善，前期的改革工作初见成效，发展趋势和内部氛围向好，各部门、分子公司（中心）要坚定信心，在现有的基础上巩固工作成果，进一步提高效率，确保各项工作落到实处。

持续深化改革。一是做好人力资源优化和彻底解决同业竞争等相关改革深化工作，总部相关部门、中心要深入参与到改革中来，做好对全司改革工作的专业性指导。二是持续做好营销改革，深入研究分析市场、渠道、消费模式、消费人群等变化，及时调整营销策略，提升营销团队综合素质。

强化协同发展。各个板块主体要主动作为，以开放包容的心态，协同兄弟单位，做好产业融合，实现共同发展。

强化担当作为。扛牢压实经济发展责任，严格落实党委主体责任、书记第一责任人职责、班子成员“一岗双责”，发挥好“关键少数”作用，推动各项工作提速提质提效。

紧盯任务目标。千方百计想办法，拓市场、保安全、提质量，明确目标，制定出切实可落地的工作举措，做到有的放矢，确保全年经营目标任务的达成。

提效率抓落实。进一步明确目标，夯实责任，凝心聚力，强化作风，统筹兼顾抓落实。建立责任机制，确保责任到人，领导班子要围绕公司重点工作做好下沉督办，开展现场协调，及时了解情况，解决问题，切实加快各项工作的推进速度。

加强督导考核。进一步优化领导班子分工，深入各经营板块工作一线开展检查指导。建立常态化督导机制和科学的考核模型，严格奖惩制度，持续优化考核体系，进一步提升工作质量，激励员工积极性。

郝建国对各企业、各部门上半年取得的成绩表示肯定。他指出，当前的严峻形势对公司来说既是困难挑战，更是发展机会。下半年是生产经营提速突破的攻坚期，公司上下要认真贯彻落实本次会议精神，进一步提高站位，勇担责任；解放思想，敢于突围；务实创新，提质增效；打造队伍，团结一致；强化市场，严防风险，力争在产品销量、利润、市场占有率、品牌知名度、美誉度、消费者忠诚度等方面取得新成绩，展现新作为，为完成全年目标任务夯实坚实保障。

公司党委班子成员，高管，总经理助理，各分子公司（中心）、相关单位及总部各部门主要负责人参加会议。