6月11日，公司经济工作会议在长沙召开，公司董事长苏臻出席会议并讲话。会议由公司总经理郝建国主持，公司领导班子成员，总经理助理，各分子公司（中心）、相关单位及总部各部门主要负责人参加会议。

会上，财务管理部通报了1-5月财务指标情况及生产经营运行情况，各分子公司（中心）、相关单位就1-5月经营情况、下一步重点工作计划和提请解决的问题作汇报发言。公司董事长苏臻现场点评回复。

郝建国对公司1-5月生产经营情况进行分析研判，并对下一阶段经营工作作出安排部署。他指出，目前公司在生产经营上虽取得了一定成绩，但仍存在一些问题，下阶段，各单位要从中总结经验，聚焦年度生产经营目标，全力推进各项工作，提高政治站位，打破思想束缚；强化市场营销，实现销量有效增长；坚持深化改革，提升规范治理能力，增强运行效能；坚持科技创新和人才强企，提升企业发展动力；加强政策研究，积极布局项目建设；注重安全发展，防范各类风险。杜绝“躺平”“混日子”“等靠要”等不良作风，坚持求真务实，主动担当作为。

苏臻表示，此次会议既是一次分析形势、总结工作、寻找差距、共商对策的会议，又是一次统一思想、明确目标、提高认识、狠抓落实的会议。

结合前期经营情况，围绕经营管理重点工作，他提出七点要求：一是提高政治站位。要坚决贯彻落实习近平总书记考察湖南重要讲话和指示精神和巡视工作要求，以积极的心态配合集团相关工作，加快改革落地实施，持续推动生产经营实现质的有效提升和量的合理增长。二是坚定发展信心。要坚持问题导向，科学分析研判当前经济运行形势，在危机中寻找机遇，在改革中靶向发力，不断振奋精神，凝聚合力，以责任落实推动目标落实、措施落实、项目落实，确保工作取得实实在在的成效。三是持续解放思想。要吃透把准国家、省重大战略部署和宏观政策导向，坚持胸怀天下，树立大格局观、大市场观，明确工作方向，从推进产业转型、培育新质生产力的高度，正确把握“立”和“破”的内在逻辑，前瞻思考，谋定后动。四是推进改革创新。创新发展模式，坚持以市场为导向，以效益为中心，强化内部协同和价值创造，以系统营运的观念，加强机制创新。五是加强团结协作。全体职工要在战略上统一思想、统一意志、统一行动，始终同心同德、同向同行。六是推进精细化管理。以“成本管理”为核心，强化“过程控制”主线，突出“效益最大化”原则，加强关键过程精细化质量控制，实现提质增效的良性循环。七是筑牢安全防线。坚决守牢生产安全、资金安全、廉洁安全底线。盯住关键环节和风险点，及时堵住管理漏洞，全力实现全年零事故、零伤亡、零损失的“三零”目标，时刻保持风清气正的政治生态。