5月6日-7日，公司董事长苏臻带队到长沙多地开展工作调研，并主持召开营销中心工作调度会。公司总经理郝建国，党委副书记、工会主席李子清，党委委员、纪委书记李欣，党委委员、副总经理黄亚参加调研。

郝建国表示，目前市场形势异常严峻，营销中心还需解决三个方面的问题：一是调动工作意愿，要探索建立合理的激励机制和分配机制，不断激发员工的内驱力、责任心及事业心；二是提升工作能力，要坚持引进人才，要结合岗位核心业务技能要求进行精细化的提升；三是提高工作效率，要建立完善的管理制度，掌握科学的工作方法，不断优化业务流程，形成高效的运转机制。

苏臻强调，公司处于改革发展的关键时期，要团结一致，迎难而上，用深化改革激发活力，用实干担当破解难题，他提出三点要求：一是要深化改革，把握机遇，加快营销中心人员、财务等方面的整合升级，推动改革期间各项工作提质增效；二是要提高工作效率，坚持结果导向，严格管理考核，进一步激发团队的创造力、凝聚力和向心力，以攻代守，逐步扩大市场份额；三是要坚持精细化管理，在抓好细节的同时,做到“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有程序、凡事有案可查、凡事有监督”，推动管理效能全面提升。

期间，苏臻一行还先后调研了湖南食用油控股集团有限公司浏阳分公司和湖南裕湘食品有限公司营销中心，实地考察了生产园区、车间等，深入了解安全管理、业务流程等相关情况。