4月16日，集团党委书记、董事长龚小波来司调研指导内部改革深化提升、经营管理工作。公司董事长苏臻主持会议，总经理郝建国，党委班子成员和高管参加调研。

苏臻汇报了公司经营情况、内部改革工作思路及下阶段公司发展规划，剖析了公司发展过程中存在的难点症结，并提出了希望集团在改革提升、经营管理等方面给予支持的事项。

龚小波对金健米业所取得的成绩给予了肯定，指出在内部深化改革和提质发展的重要时期，公司领导班子要进一步解放思想、统一认识、创新思路，要坚持系统统筹，聚焦目标，奋发进取，要进一步传导责任和压力，积极做好资产资源专业化整合工作和巡视整改，确保按质按量完成全年经营目标任务，并提出具体工作要求：

一是坚持党的全面领导。加强党的建设，开展党纪学习教育，党委要扛起主体责任，主要负责同志履行第一责任人责任，班子成员落实“一岗双责”，切实发挥党员干部引领作用，以党建工作带动群团工作全面开展，取得实效。二是抢抓发展机遇。在改革窗口期做好综合统筹、全面谋划，持续解放思想，坚持问题导向，坚持自信自立，推动形成以改革促发展的良好局面。三是积极开拓市场。坚持胸怀天下，要有大格局观、大市场观，树立强烈的市场竞争意识和系统营运观念，依托集团的综合实力助力企业核心竞争力的打造，提高市场表现力。四是提升盈利能力。要有强烈的盈利意识，聚焦产品提质、降本增效、内部机制优化等工作，助力盈利能力提升。五是创新发展模式。坚持守正创新，加强机制创新和流程优化，强化内部协同和价值创造，以开放式的心态探索适合自身高质量发展的模式。六是打造一流团队。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全司上下特别是骨干团队要加强学习、加强团结，做到统一思想、统一意志、统一行动，切实担负起公司高质量发展的重担。七是筑牢风险底线。强化统筹调度，抓好生产经营，抓细安全生产，防范化解各类风险。