12月15日，公司董事长苏臻带队赴营销中心调研并主持召开工作会议。公司党委副书记、工会主席李子清，党委委员、副总经理杨乾诚，财务总监李军，总部相关部门负责人，营销中心班子成员及各部门负责人参加会议。

会上，营销中心负责人姚正友就中心成立后重点工作完成情况及2024年的经营思路作了汇报，各业务部门负责人汇报了部门工作规划。与会领导及总部相关部门负责人对中心各部门明年工作的开展提出了建议，并对提请解决的问题进行了现场回复。

苏臻对营销中心的相关职能进行了明确，他表示，营销中心肩负着公司长远发展的重任，本次会议主要是理清思路，为来年的工作做好铺垫。营销中心要持续做好精细化管理工作，在理念创新、产品管理、渠道拓展与下沉、市场策略制定、费用预算管控等方面进一步优化和规范，并提出了六点具体要求：

一是全力打造高效营销管理模式。营销中心作为公司的利润中心，要做到开发与管理相结合，坚持与时俱进，将创新性思维运用到人员配置、费用管理、信息化管理、薪酬管理等各方面。

二是科学谋划营销费用。要加强营销费用管理，以效益为导向科学统筹各项费用，要精打细算，对费用的投入进行评估，确保费用支出用到实处并取得良好的收益。

三是全面推进数据化管理。逐步实现营销管理工作的数据化，做好销售数据、财务数据等日常数据的收集、归纳、分析工作，以数据做支撑，用数据来说话。

四是提升产品管理水平。营销和产品相辅相成，相互促进，要通过好的产品管理体系及产品矩阵来推动销售，通过提升产品管理水平来引导产品销售和生产。

五是各渠道要全力协同。各部门各渠道要树立整体观、大局观，增强自主协同意识，避免内耗，推进全渠道管理，全力协同开展各项工作。

六是强化廉政建设。要筑牢思想防线，守住廉洁底线，堵住堵好“廉政风险点”，加强廉洁自律，做到对公司负责，对自己负责。