12月6日，公司董事长苏臻带队赴生产中心调研并主持召开工作会议。公司党委副书记、工会主席李子清，党委委员、副总经理陈绍红、杨乾诚，总部相关部门负责人，生产中心班子成员等参加会议。

会上，生产中心负责人郭浩昱就中心成立后重点工作完成情况及明年的工作思路作了汇报。与会领导及相关部门负责人就生产中心目前存在的问题及今后的工作提出了意见和建议。

苏臻对生产中心的相关职能进行了明确，他表示，组建生产中心是今年的重点工作，也是公司未来战略规划中的重要环节。本次调整工作量大、涉及面广、情况复杂，整体上达到了预期的效果，在后续的运营过程中，还会面临诸多困难，需要逐步对细节进行完善，针对性地解决，并对薪酬、制度、流程等方面进一步优化和规范。

他提出了五点具体要求：

一、提高政治站位。作为公司“生产、营销、贸易、财务、研发”五个中心布局的重要组成部分，生产中心要有大局意识，要打造成为公司的成本中心。

二、强化党建引领。生产中心点多面广，人员结构复杂，管理难度大，要以党建为抓手，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，提升组织的创造力、凝聚力、战斗力。

三、大胆创新。一是管理创新，要理顺机制，降低成本，提高员工积极性；二是技术创新，要树立现代化管理意识，实现管理的信息化和生产的智能化；三是产品创新，要与营销中心相互协同，明确产品定位，推出符合市场需求及发展趋势的产品。

四、提升科研水平。依靠科技创新，努力提升产品附加值，推动公司产业由基础加工向精深加工转型，实现公司阶梯式、跨越式发展。

五、严守安全底线。一是保证生产安全，强化现场管理，开展岁末年关安全生产大检查，要细致排查隐患，避免重大事故的发生；二是保证质量安全，质量是公司发展的根本，在生产型企业低毛利常态化的时代，要聚焦产业链延链、补链、强链，围绕产业布局，提升产业的持续发展能力；三是保证廉政安全，要加强廉政教育，建立并规范制度流程，做好日常宣传教育、引导和规范，筑牢廉洁安全防线。