6月12日，湖南农业集团党委书记、董事长龚小波一行来金健米业调研指导，就公司生产经营与未来发展等工作展开座谈。集团党委委员、副总经理李恒毅，集团外部董事宋军超、邓小春、朱向荣，战略发展部部长祝慧、企业管理部部长靳恺、党群综合部部长刘海生、党群综合部主管高媛，公司领导班子及相关部门负责人参加座谈。

座谈会上，公司董事长苏臻围绕当前生产经营状况、存在的主要问题、下阶段重点工作举措及提请支持的有关事项作了详细汇报。与会公司高管结合主题教育就各自分管领域工作作了简要汇报。集团外部董事及相关部门负责人就金健未来发展提出了建议、意见。

龚小波对金健新班子组建以来所做的工作及取得的成效予以充分肯定，认为公司经营班子思想认识统一、发展思路清晰、工作举措和效果可圈可点，呈现出新气象、新举措、新希望，强调金健要进一步做到“三个坚持”。一是坚持做正确的事。要切实把握好发展战略与方向，正确看待发展与问题的辩证关系，敢于直面问题，积极作为、迎难而上，以问题的有效解决推动企业的加快发展，尤其是抓好干部队伍建设和优秀人才选拔等工作。二是坚持以内部的确定性应对外部的不确定性。要进一步做好规范管理、成本控制、制度健全、压减法人、组织机构优化等工作，通过内部工作的极致化，赢取更大的战略空间，有效应对外部市场形势变化等不确定因素。三是坚持做好资源配置与定位匹配。金健米业是集团食品加工领域带动“粮”和“油”两个产业链发展的主要载体平台，要进一步认清定位，担负责任，围绕米、面、油、奶等加大发展力度，引领集团食品加工产业的内部协同发展。

针对下阶段工作，龚小波提出四点具体要求：一是紧扣主题教育，围绕“学”字做文章。要按照上级党委关于主题教育的有关精神，按照省委书记沈晓明“走基层、找问题、想办法、促发展”的要求，坚持问题导向、目标导向，进一步提升核心竞争力，增收创效，增强金健服务大局、引领集团发展的作用；要持续强化党建引领，聚焦基层党组织建设和群团组织建设，以高质量党建为企业高质量发展保驾护航。二是紧扣作风建设，围绕“干”字求实绩。要以“功成必定有我”的历史担当和自我加压、拒绝躺平的思想，把各项工作做到尽善尽美；要聚焦工作难点、重点、中心点，把工作具体化、责任化、项目化，实干巧干，善作善成，全力以赴完成各项目标任务。三是紧扣高质量发展，围绕“进”字开新局。要稳中求进、稳中有进，聚焦产业定位和主业主责，充分发挥上市公司优势，在服务乡村振兴战略，加强内部资源整合与融合，把握政策机遇，聚力产业转型升级，促进改革创新等方面发挥更大作用；要进一步加大市场开拓力度，积极拓宽销售渠道，扩大产品市场份额；要切实提高资本运作能力，用好资本运作平台，积极引入战略投资者，实现产业裂变式发展；要加强精细化管理，积极推进降本增效，着力提升盈利能力；要规范董事会建设，用科学高效的管理和决策，为高质量发展服务；要进一步优化组织架构和分子公司设置，强化业务模型与商业模型的创新；要加强“金健”品牌建设，持续提升品牌影响，为高质量发展强力赋能。四是紧扣安全生产，围绕“防”字出实招。要进一步抓好食品安全、贸易安全、廉洁从业安全等，切实统筹好安全与发展的辩证关系，为产业的高质量发展提供坚实保障。