为全面总结分析一季度生产经营情况，认真剖析当前面临的主要形势，安排部署下阶段工作，4月21日，金健米业召开2023年一季度经营形势分析会。会上，企业管理部通报了公司一季度经济运行等情况；营销公司、重庆公司负责人进行了现场工作汇报交流。

公司副董事长、总经理张小威对一季度经营工作进行了总结评价，指出了需要持续解决的主要问题，对二季度重点工作进行了具体安排部署。

公司董事长苏臻对一季度工作成效予以肯定，并就下阶段工作向与会人员及全体员工提出十点要求：一是认清形势。要对当前外部环境及市场、经济等形势变化有着清醒地认识，紧跟形势变化及时作出调整应对；二是坚定信心。既要正视问题短板与不足，更要进一步坚定发展信心，把握一季度经营工作的良好态势，全力以赴推进产业发展形势持续好转；三是强化担当。要进一步提高站位，增强责任意识，充分尽职履责，担当作为，全力开展各项工作；四是创新思路。要跳出传统思维、经验主义的束缚，切实解放思想，转变观念，坚持运用新思维、新创意谋划产业发展；五是控制成本。要在前期工作基础上，进一步强化成本费用的研究分析，找准工作着力点，严格相关工作举措，确保工作成效；六是盘活资产。要高度重视，深入思考，采取得力措施，积极推进相关资产盘活工作，有效提升经营效益；七是优化团队。要通过人力资源的优化配置，不断提升团队的专业素养与工作能力，提高员工薪酬待遇，增强员工工作积极性；八是全面协同。要树立大局观念，增强协同发展意识，进一步加强内部产业之间以及公司产业与集团产业之间的全面协同，实现资源共享、优势互补、互利共赢；九是提升效率。要进一步加快工作节奏，提高工作效率，全力推进各项工作任务与要求，并严格考核督导，确保快速落地见效；十是防范风险。要严格贯彻落实防范系统性风险双监管工作各项要求，增强相关风险防控能力与效果。同时，进一步加大廉政风险和安全生产风险防范力度，为产业高质量发展保驾护航。

最后，苏臻董事长勉励全体员工要再接再厉、同心协力，以“时不我待、勇毅前行”的使命感，进一步攻坚克难、创新开拓，为圆满完成年度目标任务打下坚实基础。

会议由公司副总经理李桥辉主持，公司高管、中层正职近40人参加会议。