4月20日，金健米业在总部五楼四会议室召开“强化防范系统性风险双监管体系”专题工作会议。

会上，湖南启元律师事务所合伙人廖青云律师为与会人员开展了题为“国有企业如何强化防范系统性风险”的培训，从防范系统性风险双监管、坚定主业发展方向、严格规范投资决策、严格规范借款管理、全面强化企业审计、全面压实管理责任、上市公司的特殊性等七个方面，结合多个丰富生动的案例，深入浅出地讲授了国有控股上市公司应如何将强化防范系统性风险双监管体系落到实处。

会议传达学习了省国资委相关文件精神，宣读了《金健米业股份有限公司强化防范系统性风险双监管体系落实方案》。方案严格对标对表省国资委文件要求，结合公司实际经营情况，进一步细化工作要求，形成具体任务安排。同时，成立公司双监管体系专门领导小组，建立专班工作机制，通过实施五大行动、强化五大功能、建立七大制度、加强五大保障，确保公司强化防范系统性风险双监管体系工作有序、有效推进。

公司董事长苏臻出席会议并讲话，他指出，2023年是公司在“国企改革三年行动”后突破式发展的关键之年，也是公司创新蜕变、蝶变前行的关键之年。希望全体员工认清形势，提高认识，切实增强公司防范系统性风险能力，为高质量发展保驾护航。

苏臻强调，一是要明确目标任务。各经营单位和总部部门要提高站位，增强执行相关规章制度的思想自觉与行动自觉，重点围绕“防投资决策出现失误，防借款掩盖运营问题”，突出“五个要点”；二是要细化工作措施。各经营单位和总部部门要深入学习领会，积极对标相关要求，进一步细化工作措施，明确时间节点，逐层逐级做好具体工作分解，确保工作任务与责任层层落实到位；三是要强化工作要求。强化防范系统性风险双监管体系是一项长期系统的工作，公司上下要高度重视、提升认知，采取有效措施密切关注、遏制、防范风险源头。要进一步增强责任感和紧迫感，上下通力配合、相互协同，发挥好统筹协调作用，强化指导、服务和督促，确保相关工作快速推进。要加强督导，严格考核，把强化防范系统性风险工作纳入绩效考核范畴，进一步加强防范系统性风险工作的统筹调度和检查督导，及时发现和解决问题，以考核引导履职、以问责倒逼责任落实，确保高质量完成各项目标任务。

会议由公司副总经理李桥辉主持，公司副董事长、总经理张小威及相关高管、总部正副部长、常德区域内分子公司主要负责人及班子成员参加现场会议，常德以外区域分子公司主要负责人及班子成员以视频形式参加会议。